Кадровый консалтинг

Оценим эффективность работы штатных сотрудников, выявим и оперативно устраним проблемы в рабочем коллективе

Для членов Московской торгово-промышленной палаты действует скидка 15 % на все виды услуг кадрового консалтинга

Первичная консультация по подбору персонала

По телефону или Zoom

Кадровый консалтинг и аудит — это услуги, популярность которых возрастает с каждым годом. Владельцы бизнеса и руководители осознают, что стабильность работы фирмы и ее конкурентоспособность во многом зависит от эффективности и работоспособности ее сотрудников. Если в коллективе есть конфликты, работники халатно относятся к своим трудовым обязанностям и у них нет мотивации, это неизбежно ведет к падению показателей бизнеса и жалобам со стороны партнеров и клиентов.

Что такое кадровый консалтинг компании

Под кадровым консалтингом в России понимают деятельность внешнего консультанта, которая направлена на устранение проблем в рабочем коллективе. Проводимые консультантом мероприятия помогают:

  • оценить эффективность работы отдельных сотрудников;
  • проанализировать их работу в команде (сплоченность и слаженность коллектива);
  • выявить существующие проблемы (отсутствие мотивации, устаревшие методы в управлении персоналом и т. п.);
  • принять реальные шаги по улучшению ситуации, например, увольнение неэффективных сотрудников, проведение обучающих тренингов, развитие корпоративной культуры, наем квалифицированных сотрудников и др.

Что включают в себя услуги кадрового консалтинга

Наше агентство предлагает услуги кадрового консалтинга и аудита персонала в Москве. Стоимость работы консультанта определяется индивидуально и зависит от специфики деятельности заказчика и количества сотрудников.

В работу консультанта по кадрам входит:

  1. изучение специфики бизнеса и диагностика проблемы;
  2. разработка и согласование плана мероприятий по решению проблемы;
  3. реализация плана;
  4. контроль и оценка результатов.

Основные ошибки в управлении персоналом

Работа с персоналом — одна из самых проблемных зон в работе предприятия. Практика свидетельствует, что именно в этой сфере компании допускают огромное количество ошибок. Перечислим самые распространенные из них.

  1. Работники не знают о стратегии фирмы, какие у нее цели и задачи.
  2. Сотрудники не до конца понимают, что от них требуется, потому что в компании отсутствует документ с описанием функционала и стандартов работы.
  3. В компании нет четко выстроенной системы мотивации, она не заботится о работниках и экономит на зарплатах.
  4. Сотрудникам не дается обратная связь на их действия.
  5. Руководство не запрашивает обратную связь от сотрудников, не интересуется их проблемами.
  6. В фирме существует излишняя регламентация всех процессов, которая заведомо «гасит» проявление любой инициативы со стороны сотрудников.
  7. Организация не готова вкладываться в обучение своих работников.
  8. Владельцы бизнеса тратят огромные деньги на обучение персонала, но не создают условий для применения работниками новых знаний и навыков.
  9. В фирме нет возможности для личного роста сотрудников и продвижения по карьерной лестнице.
  10. Компания не подводит итоги работы персонала, в результате большинство работников не понимают своего вклада в деятельность и развитие организации.
  11. В компании существует жесткий авторитарный режим управления, который подавляет инициативу, использует прессинг и угрозы и не терпит других мнений.

Данные ошибки неизбежно влекут проблемы в коллективе и отражаются на результатах функционирования организации.

Преимущества обращения в нашу компанию

Каждая компания — это не только организация, но прежде всего люди. Поэтому использование шаблонных рекомендаций при работе с кадрами не позволяет получить значимые результаты.

В рамках оказания услуг кадрового консалтинга сотрудники нашего агентства уделяют самое пристальное внимание анализу клиента:

  • вникают во внутренние бизнес-процессы;
  • оценивают характеристики сотрудников;
  • дают подробные рекомендации для каждой конкретной ситуации.

В работе мы используем собственную методику оценки, которая не влияет на рабочий процесс и психоэмоциональное состояние работников.

Выбирайте для сотрудничества профессионалов и добивайтесь позитивных изменений в кадровых вопросах!

Кадровый консалтинг

Подберем вам работу или персонал

    Как вас зовут
    Ваш email
    Ваша компания
    Кого вы ищете
    Опишите пожелания к соискателям

    Наши советы и идеи

    Мы работаем с нашими клиентами и помогаем нанимать нужных и эффективных сотрудников, консультируем по кадровым и миграционным вопросам
    Доверять или контролировать сотрудников 2
    Доверять или контролировать сотрудников
    Каждый руководитель хотя бы однажды задумывался о том, как эффективно управлять своими подчиненными. Нужно ли предоставить им больше свободы в действиях и положиться на их ответственность или, наоборот, — четко регламентировать их деятельность и организовать постоянный контроль. Тема доверия и контроля отлично раскрыта в книге российского психолога М. И. Мелия «Успех – дело личное. Как не потерять...
    KPI
    Как определить справедливый уровень вознаграждения персонала. Расчет KPI
    С развитием и расширением компании руководителю все сложнее анализировать работу сотрудников и принимать решение о том, что делать с ними дальше: кого увольнять, кого премировать, а кого депремировать. В такой ситуации на помощь приходит методика оценки ключевых показателей эффективности деятельности — KPI. Она позволяет не только проанализировать заслуги каждого кадра, но и грамотно управлять фирмой,...
    Кадровые новости
    Самые актуальные и важные советы по мобилизации
    Указом Президента РФ от 21.09.2022 № 647 с 21.09.2022 г. в России объявлена частичная мобилизация. Призыву на военную службу по мобилизации подлежат граждане, пребывающие в запасе, не имеющие права на отсрочку от призыва на военную службу по мобилизации. Кто имеет право на отсрочку? Полный перечень категорий граждан, которые имеют право на предоставление отсрочки от призыва...