Вопросы, подходящие для любой должности:
Здесь нам важно услышать, что соискатель считал своими KPI и вообще как он понимает слово «результат».
Важно, чтобы человек четко осознавал, за что ему платили, какую пользу он должен был приносить компании.
Помимо понимания, за что работник отвечал на своей должности, ему важно знать конкретные цифры.
Если работник повышает свою эффективность и развивается, значит, он понимает, что нужен не просто результат, а объем и динамика достижений.
Это один из самых традиционных вопросов к кандидатам, и отказываться от него в угоду оригинальности не стоит. Он помогает разобраться, что было триггером, причиной принятия решения об уходе, где был срыв.
Вас ждет много откровений, особенно от линейного персонала. Вы услышите много разных вариантов: и что человек хочет поработать несколько лет и потом открыть свой бизнес, и что ему хочется перейти в вашу сферу, потому что он сейчас проходит профильное обучение.
Тут ваше решение должно зависеть от вакансии, которую вы закрываете.
Важно: задавать этот вопрос можно, только если вы уже продали себя как работодатель.
Это вопрос в первую очередь незаменим при собеседованиях на должности в продажах, но хорош и для любой другой сферы — он прост, но показателен, так как подсвечивает адекватность, умение слышать и слушать, что крайне важно для любого сотрудника.
Не существует людей, не совершающих ошибки. Услышать рассказ о рабочих провалах, а главное — о том, как из них выходили, и какой опыт вынесли, значит — многое понять о кандидате.
Вопрос несколько провокационный — ответ может принести неожиданные открытия. Важно сформулировать вопрос именно так, говорить, как уже о свершившемся факте: что расскажут о вас, когда я позвоню?
Чтобы предвосхитить сюрпризы обратной связи от бывшего начальника, кандидат либо уйдет в защиту и начнет себя оправдывать, либо поделится своими сильными сторонами или какими-то слабостями, которые были не очевидны, но могут оказаться решающими для вас.
Часто сотрудники, которых вы приглашали на зарплату, которую даже опасались им называть, готовы сами просить меньше. А иногда, напротив, вдруг «поднимают ставки».
Важно: следующим вопросом узнаем о карьерных амбициях кандидата — спрашиваем, сколько бы он хотел получать через год.
Это покажет нам, насколько человек ценит свой труд и готов не «высиживать зарплату», а давать результат — важная черта осознанного работника.
Это очень важный вопрос для того, чтобы ритуал под названием «собеседование» подвести к продаже работы. Многие забывают, что собеседование — это мероприятие, где обе стороны — и наниматель, и кандидат — себя продают.